后勤工作是一项经济工作

后勤工作是一项经济工作

后勤保障工作的经济特性，主要表现在后勤管理的经济性和后勤服务的经济性两个方面。从后勤管理角度看，后勤工作主要是通过对后勤经济资源的获得、配置、管理、分配和利用，实现后勤保障的。后勤管理的对象是后勤系统的人、财、物，管理的重点是资产管理和费用支出管理。管理的原则和管理的评价标准：一是优化后勤资源配置，合理、有效、节约地使用资源，充分发挥资源的使用效果；二是加强后勤资源的监管，防止后勤资源的闲置、浪费和流失；三是增收节支、开源节流，控制集团消费和费用支出；四是通过政府采购的形式，采购后勤保障所需的物资和服务，节省经费开支。管理的目标，是以最少的人员占用，最小的资金投入，最低的物资消耗，取得最佳的保障效果。从后勤服务角度看，后勤服务保障是后勤人员以劳务和技术来满足单位职能活动对各种服务的需求。在计划经济条件下，单位是靠行政手段获得服务的。随着市场经济体制的建立和服务社会化的推进，后勤服务将以商品生产和经营的形式进入市场，接受市场的选择，通过商品交换、买卖的方式有偿获得，使后勤服务的经济属性凸显出来。因此，后勤工作管理与服务两个方面都显现其固有的经济特性，都必须遵循经济原则和按经济规律办事。

因此，后勤工作绩效评价是追求保障有力与经济合理性的统一，即保障效益与经济效益的统一。保障效益的客观指标主要是保障对象的满意度。后勤管理和服务人员都应及时、高效、安全、便捷地做好各项保障和服务工作，尽可能地为人们改善和创造良好的工作（生产）和生活条件，真正体现保障有力。经济效益的客观指标主要是投入产出比，故应增强成本核算意识，提高资源的使用效益和经济效益。