信息系统项目管理的定义及其知识范围

信息系统项目管理的定义及其知识范围

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目的要求。项目管理是快速开发满足用户需求的新设计、新产品的有效手段，是快速改进已有的设计及已投放市场的成熟产品的有效手段。例如，通过项目管理，可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、质量控制、部件装配以及测试和原材料采购供应等方面的集成，从而覆盖整个供应链活动。

项目管理的目标一般包括如期完成项目以保证用户的需求得到确认和实现，在控制项目成本的基础上保证项目质量，妥善处理用户的需求变动。为实现上述目标，企业在项目管理中应该采用成本效益匹配、技术先进、充分交流与合作等原则。

项目管理通过项目启动、计划、执行、监督、控制和收尾过程组保证项目的完成，这五大过程组被组织成九大知识领域：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力瓷源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。值得注意的是，项目管理的很多过程在本质上是重叠的。