物业公司为什么需要物业项目经理

物业公司为什么需要物业项目经理

中国物业管理持续的投入，为保障这些庞大且众多小区正常运行，需要大量的运营、维护服务，而这些工作一般以物业项目的形式进行，所以无论是使用物业的组织，还是提供物业的组织，都需要一批有知识、有经验、有能力的物业项目经理管理这些物业项目。物业项目经理也是21世纪的关键人才，更是中国社会进一步稳定、持续、健康发展的关键人才。

物业领域业务量的迅速扩张，为物业市场创造了巨大的空间。因此，提供物业的组织急需有经验的物业项目经理，以确保在有限的资源条件下满足客户相应的物业需求，实现组织与客户的双赢，保证组织业务快速和健康发展。物业项目经理的作用和价值主要体现在以下几方面：

物业项目经理通过控制服务成本、管理服务范围、提高资源利用率等一系列专业的物业管理活动，来提升服务本身的经济效益。

通过各种质量管控措施，提高物业项目的服务质量，成功地达成项目目标，提高客户对项目和组织的满意度，从而提升组织的客户认可度，为组织扩大物业市场占有率打下良好的客户基础。

物业项目经理具有专业的物业知识和实践经验，处于物业行业的最前沿，既是物业理论、标准的实践者和检验者，也是物业理论、标准的完善者，是中国物业产业向前发展的直接推动者。